Avviare e sviluppare un Panificio artigianale

48,00 IVA inclusa

Un’arte antica quanto il mondo, ma in continua evoluzione, con una forte crescita dei sostituti del pane quali focacce, piade, bruschette, ecc. che si adattano a un nuovo modo di mangiare.

I prodotti da forno evolvono, con nuove tendenze: qualità delle farine, recupero di grani antichi e di macinazioni tradizionali, valorizzazione dei sapori ytadizionali e non dei pani industriali surgelati, recupero di pani regionali ed etnici.

Le opportunità di un piccolo forno sono molte, anche in direzione della pasticceria e dello Street food.

L’investimento è relativamente basso e i guadagni possono essere assai interessanti, come il nostro KIT mostra, con dettaglio di informazioni.

I nostri KIT sono la base per il tuo Business Plan. Inserendo i tuoi dati nel software e conoscendo come funziona un’impresa di questo settore, potrai costruire il tuo progetto. E noi siamo sempre a tua disposizione per darti una mano!

Descrizione

KIT Guida Business Plan + Software + molto altro (vedi descrizione di seguito).

A cura del gruppo di lavoro Genesis diretto da Massimo D’Angelillo.

Aggiornato ad oggi.

Pagine: 102

La pubblicazione è in formato e-book PDF e sarà inviata per e-mail dopo aver effettuato l’ordine e accompagnata (gratuitamente) da:

  • Il software GENESIS PLAN (applicativo Excel) contenente gli stessi schemi economico-finanziari della Guida, ma con dati modificabili per effettuare calcoli (simulazioni) relativi al proprio progetto.
  • Riferimento (e-mail) al coordinatore della collana, a cui per un mese potrai porre domande sui contenuti della Guida.
  • Nuovi aggiornamenti per un anno in caso di eventuali novità che riguardano il settore.
  • Buono sconto di 20 Euro sui corsi GENESIS sull’avvio di impresa.

I nostri KIT sono la base per il tuo Business Plan. Inserendo i tuoi dati nel software e conoscendo come funziona un’impresa di questo settore, potrai costruire il tuo progetto.
E noi siamo sempre a tua disposizione per darti una mano!

Come sempre avviene per la Guide Business Plan di Genesis, il testo è accompagnato da un software di uso molto facile, con il quale è possibile costruire il proprio progetto.

Per evitare costi di spedizione e disguidi nelle consegne, la Guida è in formato elettronico: facilmente stampabile oppure può, come molti nostri clienti fanno, essere consultata a video sullo Smartphone o sul PC.

Riceverete quindi, sulla posta elettronica i files della Guida e del software, nei facilissimi formati PDF ed Excel.

Avrai anche il riferimento (e-mail) al coordinatore della collana, a cui per un mese potrai porre domande sui contenuti della Guida.

GENESIS dal 1986 seleziona soltanto idee imprenditoriali innovative e fattibili, con prodotti di facile utilizzo, anche se di valore tecnico elevato.

Chi ci conosce sa che ci sforziamo sempre di rendere semplici i problemi complessi!

Dal 1987 (anno della nascita di GENESIS) a oggi, oltre 200 mila persone e imprese si sono rivolte a noi per pubblicazioni, business plan, corsi di formazione.

Molte hanno avviato imprese di successo, molte hanno costruito progetti per ottenere agevolazioni e finanziamenti, altre hanno comunque avuto le informazioni indispensabili (e rapide) per valutare con attenzione se avviare o meno una impresa nel loro territorio.

Contenuti

1 – Opportunità e tendenze del mercato

1.1.    L’opportunità e le sue diverse versioni

1.2.    L’organizzazione ottimale

1.3.    Il mercato: i dati e le tendenze

Il consulente: consiglio n.1

2 – L’analisi del mercato

2.1.    I principi del Marketing: segmentare il mercato potenziale

2.2.    Guardiamo insieme alcune immagini e video interessanti

2.3.    Il territorio, la concorrenza diretta e indiretta, l’analisi SWOT

Il Consulente: Consiglio n.2

3 – Aspetti burocratici e organizzazione aziendale

3.1.    Le possibili forme giuridiche

3.2.    Autorizzazioni e iscrizioni

3.3.    L’applicazione della metodologia HACCP

3.4.    La sede e le attrezzature

3.5.    Il lavoro interno e i fornitori

Il Consulente: Consiglio n.3

4 – Marketing e organizzazione 

4.1.    Marketing e Pentagono del Marketing

4.2.    Organizzione e investimenti

4.3.    Gli investimenti e il fabbisogno finanziario: quanti soldi serviranno?

Il Consulente: Consiglio n.4

5 – Ricavi, costi e redditività

5.1.    Ricavi previsti (fatturato)

5.2.    I costi di gestione fissi e l’ammortamento

5.3.    I costi variabili

5.4.    Calcoliamo il Punto di Pareggio (Break-even-point)

5.5.    Ricavi, costi e risultato operativo dell’impresa

Il Consulente: Consiglio n.5

6 – Finanziamenti, tasse e agevolazioni

6.1.    I possibili canali di finanziamento

6.2.    Le tasse regionali e nazionali: quanto dovrò pagare?

6.3.    Le agevolazioni pubbliche

Il Consulente: Consiglio n.6

7 – Abilità imprenditoriali e sviluppo triennale dell’impresa

7.1.    Quali abilità serviranno?

7.2.    Un crono-programma per l’avvio del laboratorio

7.3.    Il possibile sviluppo dell’impresa nei primi tre anni

7.4.    Utilizziamo un semplice software per fare delle simulazioni

Il Consulente: Consiglio n.7

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