Avviare e sviluppare un campo di Pickleball

Il Pickleball è uno sport emergente, che per le sue caratteristiche di gioco è adatto a una platea molto più larga di quella del Tennis, e anche del Paddle.

L’investimento nei campi è abbastanza limitato, e si può pensare anche a inserire uno o più campi all’interno di un centro sportivo già esistente, se non si vuole creare un nuovo centro sportivo.

38,00€ IVA inclusa

KIT Guida Business Plan + Software + molto altro (vedi descrizione di seguito).

A cura del gruppo di lavoro Genesis diretto da Massimo D’Angelillo

Aggiornato ad oggi.

Pagine: 80

La pubblicazione è in formato e-book PDF e sarà inviata per e-mail dopo aver effettuato l’ordine e accompagnata (gratuitamente) da:

  • Il software GENESIS PLAN (applicativo Excel) contenente gli stessi schemi economico-finanziari della Guida, ma con dati modificabili per effettuare calcoli (simulazioni) relativi al proprio progetto.
  • Riferimento (e-mail) al coordinatore della collana, a cui per un mese potrai porre domande sui contenuti della Guida.
  • Nuovi aggiornamenti per un anno in caso di eventuali novità che riguardano il settore.
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I nostri KIT sono la base per il tuo Business Plan. Inserendo i tuoi dati nel software e conoscendo come funziona un’impresa di questo settore, potrai costruire il tuo progetto.
E noi siamo sempre a tua disposizione per darti una mano!

Come sempre avviene per la Guide Business Plan di Genesis, il testo è accompagnato da un software di uso molto facile, con il quale è possibile costruire il proprio progetto.

Per evitare costi di spedizione e disguidi nelle consegne, la Guida è in formato elettronico: facilmente stampabile oppure può, come molti nostri clienti fanno, essere consultata a video sullo Smartphone o sul PC.

Riceverete quindi, sulla posta elettronica i files della Guida e del software, nei facilissimi formati PDF ed Excel.

Avrai anche il riferimento (e-mail) al coordinatore della collana, a cui per un mese potrai porre domande sui contenuti della Guida.

GENESIS dal 1986 seleziona soltanto idee imprenditoriali innovative e fattibili, con prodotti di facile utilizzo, anche se di valore tecnico elevato.

Chi ci conosce sa che ci sforziamo sempre di rendere semplici i problemi complessi!

Dal 1987 (anno della nascita di GENESIS) a oggi, oltre 200 mila persone e imprese si sono rivolte a noi per pubblicazioni, business plan, corsi di formazione.

Molte hanno avviato imprese di successo, molte hanno costruito progetti per ottenere agevolazioni e finanziamenti, altre hanno comunque avuto le informazioni indispensabili (e rapide) per valutare con attenzione se avviare o meno una impresa nel loro territorio.

Contenuti

1. Introduzione

1.1.  Il Pickleball sport emergente

1.2.  Le regole e le caratteristiche del gioco

1.3.  Un video interessante

1.4.  Il terreno su cui costruire i campi

1.5.  La collocazione dei campi

1.6.  L’illuminazione artificiale

1.7.  La copertura dei campi

1.8.  Gli spogliatoi

1.9.  Segreteria, bar

1.10. La manutenzione

1.11. L’inquadramento giuridico

2 – Campi da gioco interni a una struttura esistente

2.A. Campo scoperto senza illuminazione artificiale

  • Gli investimenti iniziali.
  • Il fabbisogno finanziario e i ricavi potenziali.
  • I costi di gestione fissi.
  • I costi di gestione variabili.
  • Il fatturato di pareggio.
  • Il costo del finanziamento.
  • L’utile prima e dopo le imposte.

2.B. Campo scoperto con illuminazione artificiale

  • Gli investimenti iniziali.
  • Il fabbisogno finanziario e i ricavi potenziali.
  • I costi di gestione fissi.
  • I costi di gestione variabili.
  • Il fatturato di pareggio.
  • Il costo del finanziamento.
  • L’utile prima e dopo le imposte.

2.C. Campo coperto con illuminazione artificiale

  • Gli investimenti iniziali.
  • Il fabbisogno finanziario e i ricavi potenziali.
  • I costi di gestione fissi.
  • I costi di gestione variabili.
  • Il fatturato di pareggio.
  • Il costo del finanziamento.
  • L’utile prima e dopo le imposte.

2.D.   Un confronto tra le tre soluzioni

3 – Campi da gioco autonomi (nuovo Centro sportivo)

3.A. Un solo campo di gioco

  • Gli investimenti iniziali.
  • l fabbisogno finanziario e i ricavi potenziali.
  • I costi di gestione fissi.
  • I costi di gestione variabili.
  • Il fatturato di pareggio.
  • Il costo del finanziamento.
  • L’utile prima e dopo le imposte.

3.B. Centro Sportivo con due campi

  • Gli investimenti iniziali.
  • l fabbisogno finanziario e i ricavi potenziali.
  • I costi di gestione fissi.
  • I costi di gestione variabili.
  • Il fatturato di pareggio.
  • Il costo del finanziamento.
  • L’utile prima e dopo le imposte.

3.C. Centro sportivo con tre campi

  • Gli investimenti iniziali.
  • l fabbisogno finanziario e i ricavi potenziali.
  • I costi di gestione fissi.
  • I costi di gestione variabili.
  • Il fatturato di pareggio.
  • Il costo del finanziamento.
  • L’utile prima e dopo le imposte.

4. Conclusioni

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