Avviare e sviluppare un campo di Pickleball
Il Pickleball è uno sport emergente, che per le sue caratteristiche di gioco è adatto a una platea molto più larga di quella del Tennis, e anche del Paddle.
L’investimento nei campi è abbastanza limitato, e si può pensare anche a inserire uno o più campi all’interno di un centro sportivo già esistente, se non si vuole creare un nuovo centro sportivo.
38,00€ IVA inclusa
KIT Guida Business Plan + Software + molto altro (vedi descrizione di seguito).
A cura del gruppo di lavoro Genesis diretto da Massimo D’Angelillo
Aggiornato ad oggi.
Pagine: 80
La pubblicazione è in formato e-book PDF e sarà inviata per e-mail dopo aver effettuato l’ordine e accompagnata (gratuitamente) da:
- Il software GENESIS PLAN (applicativo Excel) contenente gli stessi schemi economico-finanziari della Guida, ma con dati modificabili per effettuare calcoli (simulazioni) relativi al proprio progetto.
- Riferimento (e-mail) al coordinatore della collana, a cui per un mese potrai porre domande sui contenuti della Guida.
- Nuovi aggiornamenti per un anno in caso di eventuali novità che riguardano il settore.
- Buono sconto di 20 Euro sui corsi GENESIS sull’avvio di impresa.
I nostri KIT sono la base per il tuo Business Plan. Inserendo i tuoi dati nel software e conoscendo come funziona un’impresa di questo settore, potrai costruire il tuo progetto.
E noi siamo sempre a tua disposizione per darti una mano!
Come sempre avviene per la Guide Business Plan di Genesis, il testo è accompagnato da un software di uso molto facile, con il quale è possibile costruire il proprio progetto.
Per evitare costi di spedizione e disguidi nelle consegne, la Guida è in formato elettronico: facilmente stampabile oppure può, come molti nostri clienti fanno, essere consultata a video sullo Smartphone o sul PC.
Riceverete quindi, sulla posta elettronica i files della Guida e del software, nei facilissimi formati PDF ed Excel.
Avrai anche il riferimento (e-mail) al coordinatore della collana, a cui per un mese potrai porre domande sui contenuti della Guida.
GENESIS dal 1986 seleziona soltanto idee imprenditoriali innovative e fattibili, con prodotti di facile utilizzo, anche se di valore tecnico elevato.
Chi ci conosce sa che ci sforziamo sempre di rendere semplici i problemi complessi!
Dal 1987 (anno della nascita di GENESIS) a oggi, oltre 200 mila persone e imprese si sono rivolte a noi per pubblicazioni, business plan, corsi di formazione.
Molte hanno avviato imprese di successo, molte hanno costruito progetti per ottenere agevolazioni e finanziamenti, altre hanno comunque avuto le informazioni indispensabili (e rapide) per valutare con attenzione se avviare o meno una impresa nel loro territorio.
Contenuti
1. Introduzione
1.1. Il Pickleball sport emergente
1.2. Le regole e le caratteristiche del gioco
1.3. Un video interessante
1.4. Il terreno su cui costruire i campi
1.5. La collocazione dei campi
1.6. L’illuminazione artificiale
1.7. La copertura dei campi
1.8. Gli spogliatoi
1.9. Segreteria, bar
1.10. La manutenzione
1.11. L’inquadramento giuridico
2 – Campi da gioco interni a una struttura esistente
2.A. Campo scoperto senza illuminazione artificiale
- Gli investimenti iniziali.
- Il fabbisogno finanziario e i ricavi potenziali.
- I costi di gestione fissi.
- I costi di gestione variabili.
- Il fatturato di pareggio.
- Il costo del finanziamento.
- L’utile prima e dopo le imposte.
2.B. Campo scoperto con illuminazione artificiale
- Gli investimenti iniziali.
- Il fabbisogno finanziario e i ricavi potenziali.
- I costi di gestione fissi.
- I costi di gestione variabili.
- Il fatturato di pareggio.
- Il costo del finanziamento.
- L’utile prima e dopo le imposte.
2.C. Campo coperto con illuminazione artificiale
- Gli investimenti iniziali.
- Il fabbisogno finanziario e i ricavi potenziali.
- I costi di gestione fissi.
- I costi di gestione variabili.
- Il fatturato di pareggio.
- Il costo del finanziamento.
- L’utile prima e dopo le imposte.
2.D. Un confronto tra le tre soluzioni
3 – Campi da gioco autonomi (nuovo Centro sportivo)
3.A. Un solo campo di gioco
- Gli investimenti iniziali.
- l fabbisogno finanziario e i ricavi potenziali.
- I costi di gestione fissi.
- I costi di gestione variabili.
- Il fatturato di pareggio.
- Il costo del finanziamento.
- L’utile prima e dopo le imposte.
3.B. Centro Sportivo con due campi
- Gli investimenti iniziali.
- l fabbisogno finanziario e i ricavi potenziali.
- I costi di gestione fissi.
- I costi di gestione variabili.
- Il fatturato di pareggio.
- Il costo del finanziamento.
- L’utile prima e dopo le imposte.
3.C. Centro sportivo con tre campi
- Gli investimenti iniziali.
- l fabbisogno finanziario e i ricavi potenziali.
- I costi di gestione fissi.
- I costi di gestione variabili.
- Il fatturato di pareggio.
- Il costo del finanziamento.
- L’utile prima e dopo le imposte.
4. Conclusioni
