Avviare e sviluppare un negozio di abbigliamento Casual – Jeanseria
Vestire “casual”, cioè in modo informale e comodo, non soltanto nel tempo libero, ma a scuola e anche nei luoghi di lavoro, è ormai quasi universalmente accettato.
Questo spiega perché i negozi di abbigliamento Casual non conoscano crisi, e continuino ad offrire ottime opportunità a chi li gestisce. I Jeans non sono l’unico prodotto, è ovvio, ma sono la base che ha trascinato lo sviluppo del Casual, a cui si sono affiancati via via altri articoli.
48,00€ IVA inclusa
KIT Guida Business Plan ebook+ Software + molto altro (vedi descrizione di seguito).
A cura del gruppo di lavoro Genesis diretto da Massimo D’Angelillo
Aggiornato ad oggi.
Pagine: 90
La pubblicazione è in formato e-book PDF e sarà inviata per e-mail dopo aver effettuato l’ordine e accompagnata (gratuitamente) da:
- Il software GENESIS PLAN (applicativo Excel) contenente gli stessi schemi economico-finanziari della Guida, ma con dati modificabili per effettuare calcoli (simulazioni) relativi al proprio progetto.
- Riferimento (e-mail) al coordinatore della collana, a cui per un mese potrai porre domande sui contenuti della Guida.
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I nostri KIT sono la base per il tuo Business Plan. Inserendo i tuoi dati nel software e conoscendo come funziona un’impresa di questo settore, potrai costruire il tuo progetto.
E noi siamo sempre a tua disposizione per darti una mano!
Come sempre avviene per la Guide Business Plan di Genesis, il testo è accompagnato da un software di uso molto facile, con il quale è possibile costruire il proprio progetto.
Per evitare costi di spedizione e disguidi nelle consegne, la Guida è in formato elettronico: facilmente stampabile oppure può, come molti nostri clienti fanno, essere consultata a video sullo Smartphone o sul PC.
Riceverete quindi, sulla posta elettronica i files della Guida e del software, nei facilissimi formati PDF ed Excel.
Avrai anche il riferimento (e-mail) al coordinatore della collana, a cui per un mese potrai porre domande sui contenuti della Guida.
GENESIS dal 1986 seleziona soltanto idee imprenditoriali innovative e fattibili, con prodotti di facile utilizzo, anche se di valore tecnico elevato.
Chi ci conosce sa che ci sforziamo sempre di rendere semplici i problemi complessi!
Dal 1987 (anno della nascita di GENESIS) a oggi, oltre 200 mila persone e imprese si sono rivolte a noi per pubblicazioni, business plan, corsi di formazione.
Molte hanno avviato imprese di successo, molte hanno costruito progetti per ottenere agevolazioni e finanziamenti, altre hanno comunque avuto le informazioni indispensabili (e rapide) per valutare con attenzione se avviare o meno una impresa nel loro territorio.
Contenuti
1 – Opportunità e tendenze del mercato
- L’opportunità e le sue diverse versioni
- L’organizzazione ottimale
- Il mercato: i dati e le tendenze
Il consulente: consiglio n.1
2 – L’analisi del mercato
- L’analisi del nostro mercato
- I principi del Marketing: segmentare il mercato potenziale
- Guardiamo insieme alcune immagini e video interessanti
- Il territorio, la concorrenza diretta e indiretta, l’analisi SWOT
Il Consulente: Consiglio n.2
3 – Aspetti burocratici e organizzativi
- Le possibili forme giuridiche
- Autorizzazioni e iscrizioni
- L’organizzazione del negozio: le possibili scelte
Il Consulente: Consiglio n.3
4 – Marketing e organizzazione
- Il Marketing: come proporsi al mercato?
- Marketing Mix e Pentagono del Marketing
- Organizziamo la nostra impresa
- La sede e le attrezzature
- Gli investimenti iniziali
- Il fabbisogno finanziario: quanti soldi serviranno?
Il Consulente: Consiglio n.4
5 – Ricavi, costi e redditività
- Previsioni dei ricavi (fatturato)
- I costi di gestione fissi e variabili
- Calcoliamo il fatturato di pareggio (Break-even-Point)
- Ricavi, costi e risultato operativo dell’impresa
Il Consulente: Consiglio n.5
6 – Finanziamenti, tasse e agevolazioni
- I possibili canali di finanziamento
- Le tasse regionali e nazionali: quanto dovrò pagare?
- Le agevolazioni pubbliche
Il Consulente: Consiglio n.6
7 – Abilità imprenditoriali e sviluppo triennale
- Quali abilità serviranno?
- Un cronogramma per l’avvio
- Il possibile sviluppo dell’impresa nei primi tre anni
- Costruire il proprio progetto: fare simulazioni con il Genesis Plan
Il Consulente: Consiglio n.7
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